برنامه‌ریزی
دستور و مواد موردنیاز.
صنعت
برای کارخانه و تولید
کارخانه: BOM، دستور تولید، موجودی مواد و بهای تمام‌شده روی همان دفتر فروش و مالی.
- BOM و ساختار محصول
- سفارش ساخت
- چند انبار مواد و محصول
صندلی‌های کارخانه
سرپرست خط
مصرف و اعلام تولید.
انبار مواد
حواله و رسید.
حسابداری صنعتی
بها و انحراف.
خط تا مشتری
مواد
خرید و انبار
BOM
فرمول
ساخت
سفارش تولید
محصول
ورود انبار
فروش
فاکتور
تولید کارخانه‌ای روی آرک
مهندسی محصول
BOM و نسخه ساخت.
اجرای دستور
مواد و محصول هم‌زمان.
کیفیت و ضایعات
انحراف از استاندارد.
بهای تمام‌شده
مواد، دستمزد، سربار.
رزرو مواد
عدم فروش مواد متعهد.
ایجنت گلوگاه
مواد بحرانی از MCP.
کارخانه وقتی می‌شکند که برنامه، انبار و بها سه روایت داشته باشند. آرک درخت محصول، مصرف مواد و اعلام تولید را به کاردکس و سند می‌چسباند. انحراف از استاندارد دیده می‌شود. از کارگاه کوچک تا چند خط، هسته یکی است؛ ایستگاه و نیمه‌ساخته را وقتی لازم دارید روشن می‌کنید.
برنامه، اجرا، کنترل انحراف
دستور از سفارش یا برنامه می‌آید. گلوگاه مواد باید به خرید برسد. ضایعات ثبت می‌شود تا کیفیت و بها هر دو دروغ نگویند.
- BOM چندسطحی
- نیمه‌ساخته بین ایستگاه
- بهای سفارش یا دوره
کارخانه را به فروش و تدارکات ببندید
قابل فروش باید از تولید اعلام‌شده بیاید. کمبود مواد نباید فقط در ذهن سرپرست خط باشد. حسابیکس این حلقه را روی یک حقیقت می‌بندد.
مناسب برای
سوالات رایج این بخش
تمرکز آرک روی سفارش ساخت، مواد، انبار و مالی است. لایه کنترل ماشین را با API و ایجنت میتوانید وصل کنید.
BOM و سفارش ساخت را وقتی نیاز دارید روشن می‌کنید. هسته فروش و انبار بدون تولید کار میکند.
ساختار محصول در سرویس تولید آرک است؛ مونتاژ چندسطحی روی همان کالا تعریف می‌شود.
مصرف مواد از کاردکس واقعی است و سند در دفتر مینشیند. سیاست نرخگذاری را با حسابدار تنظیم می‌کنید.