ساختار شکست و فاز
تحویل‌ها و درصد پیشرفت قابل گزارش.
عملیات
پروژه و کنترل هزینه کار
پروژه خدماتی و پیمان: فاز، بودجه، هزینه واقعی و صورت‌وضعیت روی دفتر حسابیکس.
- تعریف پروژه و کد هزینه
- اتصال اسناد فروش و خرید
- گزارش سودآوری پروژه
پروژه روی دفتر، نه روی گانت جدا
بودجه و واقعی
خرید و هزینه مستقیم روی پروژه.
صورت‌وضعیت
شناسایی درآمد و اتصال به خزانه.
منابع انسانی
تخصیص نفر و در صورت نیاز ارتباط با حقوق.
چند شرکت هلدینگ
پروژه روی شرکت درست با نقش جدا.
ایجنت انحراف
پرسش بودجه باقی‌مانده از MCP.
لایه‌های کنترل پروژه
برنامه
- فاز
- تحویل
- مسئول
هزینه
- بودجه
- خرید
- انحراف
درآمد
- صورت‌وضعیت
- دریافت
- مانده قرارداد
گزارش
- سود پروژه
- تأخیر
- منابع
شرکت خدماتی و پیمانکار وقتی پروژه را در شیت جدا نگه می‌دارد، سود هر قرارداد بعد از تمام‌شدن فهمیده می‌شود. پروژه‌های آرک فاز، تخصیص هزینه، فاکتور صورت‌وضعیت و مانده قرارداد را به حسابداری و خزانه وصل می‌کنند. هلدینگ چند شرکت و چند پروژه موازی را روی نقش می‌بیند؛ آژانس کوچک یک کانبان فاز دارد.
قرارداد به‌عنوان مرکز سود
هر پروژه حساب هزینه و درآمد دارد. خرید، حقوق تخصیص‌یافته و هزینه مستقیم به پروژه می‌نشیند. صورت‌وضعیت درآمد را شناسایی می‌کند تا تراز پروژه زنده بماند.
- فاز و درصد پیشرفت
- بودجه و کنترل انحراف
- صورت‌وضعیت و دریافت
از خدمات تا پیمان صنعتی
شرکت مشاوره ساعت می‌فروشد؛ پیمانکار صورت‌وضعیت فنی دارد. هر دو به یک الگو نیاز دارند: مرکز هزینه، سند و وصول. پیچیدگی فیلدهای صنعتی را وقتی نیاز دارید روشن می‌کنید.
مناسب برای
سوالات رایج این بخش
خیر؛ تمرکز روی هزینه و درآمد پروژه در ERP است، نه گانت زمانبندی تفصیلی.
هر سند میتواند کد پروژه داشته باشد؛ گزارش سود جداگانه است.
هزینه و درآمد کار روی کد پروژه به دارایی و مالی صنعتی وصل می‌شود.
مطالب مرتبط
سود قرارداد را وسط راه ببینید
پروژه را با بودجه و فاز در آرک باز کنید؛ هزینه و صورت‌وضعیت همان‌جا ثبت شود.